任人唯親，以親疏為標準，一直是選人用人之大忌；任人唯賢，以德才為標準，則歷來被認為是一個單位或者領導者在人事任用上該有的格局。

第十一屆貴州人才博覽會火熱進行中，可謂“名賢秀士，濟濟一堂”。但必須清晰認識到，做好人才工作，“引”之后更大的考驗在“用”。

任人唯親是貶義詞，從“肥水不流外人田”的謀私動機上，不察德才的任人唯親當然是不可取的，不僅會導致社會公平公正喪失，甚至會給工作留下隱患，使事業陷入僵局。但從客觀的角度看，任人唯親問題的癥結更多在“唯”，如果一刀切對“親”避之不及，也不免有失偏頗，導致錯失人才。只要是有真才實學又肯干事、能干事、干成事的高素質人才，而且招引聘任過程步驟合法透明，又何必“舉賢避親”，不妨大膽任用。

任人唯賢是褒義詞，這個成語反映的是決策者量才錄用、知人善用的智慧。通過人博會這個平臺，各類人才大匯聚，如何做到人盡其才、才盡其用？器德重才，注重對人才德行與才能的全面考察，是我們選拔任用人才的基本遵循。將“任人唯賢”的原則貫穿于選人用人的各方面、全過程，不斷健全人才考察機制，多渠道、多層次、多方面深入了解人才，才能依據人才的德行和才能，把合適的人放在匹配的崗位上，使得人適其事、事得其人。

如此看來，任人唯親與任人唯賢的褒貶之別，關鍵在“唯”上。不“唯親”，當親與賢并在，大可“舉賢不避親”；必“唯賢”，各類人才有效集聚，定然“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”。

貴州日報天眼新聞評論員  黃麗媛

編輯  黃麗媛

二審  伍少安

三審  馬剛